「高盛员工的饲养手册」 来自高盛执行董事的一封信

高盛HR部门执行董事 

             - 写给年轻时的自己的一封信

此主题专栏「高盛员工的饲养手册」为不定时更新，将会为大家呈现出顶级投行高盛（Goldman Sachs ) 的职场小趣事 & CapstoneCareer的高盛导师的成长经验分享。

此主题专栏「高盛员工的饲养手册」致力于帮助留学的同学们在职场上少走弯路。从每一次与高盛MD们的对话中，学习到高盛高管们的价值百万的职场tips。通过阅读专栏内容，多角度多方面地了解职场规则, 提升自己的职场竞争力, 希望大家有所收获。

今天为此主题的第一刊，「写封信给曾经的自己」, Capstone Career 将为大家分享「高盛执行董事 」MD 们的成长经验，从这些投行里面的高管们现在写给年轻的自己的信里面，我们可以学到很多东西，尤其是思维转换上面，使大家从焦虑浮躁的心态中解脱出来。

欢迎大家在公众号 "CapstoneCareer" 发表评论意见等，也可以留言你的职场困惑。我们的导师会抽空一一回复，带给你最有帮助, 最走心的职场建议。

正文:

高盛HR部门董事的一封信

高盛还有其他顶级投行都是留学生梦寐以求的公司，但是万事开头难，很多人花了很多时间走了很多弯路才找到进入这些公司的方向。不可否认有时候花了时间摸索从机会成本的角度上来讲，是损失很大的，所以拥有一个前辈来讲解自己的心路历程，是对准备步入职场的菜鸟们来讲是价值重要意义深远的。

今天为大家介绍的执行董事是 Caroline Heller， 她毕业后加入高盛成为初级分析师，一步一步地走到高管的地位，目前是负责高盛的校园招聘最高的负责人，直接report给CEO David Solomon。

以下是她的信件和CapstoneCareer高盛导师的附注：

蓝色字体： 高盛执行董事邮件原文

黑色字体： CapstoneCareer高盛导师

1.   Don’t sweat the small stuff. Try and see the bigger picture—you’ll learn more, make better decisions and give yourself back the time otherwise spent worrying. 

经过跟很多求职的学生沟通，发现很多同学对自己的投行技术能力和知识十分没有信心，从而产生了焦虑感挫败感。 我非常理解学生们这种心态，但是就像这里面Caroline说的那样，不用去sweat the small stuff，技术和知识是可以逐渐培养增强的，跟考GRE和GMAT不一样的是，千万不要觉得技术和知识是你寻求梦想offer的第一步。 学习是一个循序渐进的过程，这里更重要的是积极去争取机会，put yourself out there，让自己可以在networking的时候找到自己的方向从而更好地专攻技术，而非本末倒置。 所以焦虑和担心，是需要用networking这种主动出击的方式来消除的，尽管会碰壁，但也比毫无意义地在家焦虑强。

2.   Be accurate and reliable. The best relationships and opportunities come from doing good work.

成为某个领域的专家-subject matter expert，是我刚入职高盛是听到的最多的建议。 从很小的一个subject里增加自己的专业能力和工作态度是刚入职实习/全职的很好切入点。 让小组其他成员对你做得任务产生信赖感是在职场上成功的最重要的一步，哪怕task只是个很小的板块。

3.   Trust your gut. Your instincts will help you make better judgment calls and achieve greater credibility.

相信自己的直觉和能力，有时候作为实习生和刚入职的毕业生，抒发自己的观点是一件很难的事情，因为害怕犯错，害怕被嘲笑。 而且闷头做事也是我们作为非母语人的一个很大的问题，勇于面对挑战发出自己的观点，会使你在职场中脱颖而出的。

4. Be compassionate. High standards and compassion are not mutually exclusive. Give yourself a break on a hard day—and do the same for others.

高标准高要求固然是投行的一个标志象征，但是有时候也会影响团队协作的沟通效率，使别人觉得你太过于aggressive，所以有时候对自己的高标准，对别人的耐心也是职场成功的一大重要素质，我在高盛任职期间，发现我遇到的所有的人都是对自己高要求，对别人耐心，每次我在某个领域不是很确定的时候，向那个领域的同事请教的时候，他们都是会放下自己手上的任务，给我耐心讲解的。

5.   Keep your managers in the loop. By posting upward, it will keep everyone informed—and helps keep you in the information flow. 

汇报（Posting）是高盛的独特文化，刚刚到高盛的时候特别不适应，觉得这种文化太过于官僚，但是后来工作几年后发现，其实这种文化并不是汇报请示的那种官僚模式，而是更多机会在老板们前展示你的个人思维和能力的时候。 高盛里面流传这一句话就是：“never surprise your managers and make their lives easier, by doing that, they will become directors, and you will move to managers. ”这也是在高盛里面成功人的一个秘诀。

  - CapstoneCareer导师 Chris

一份来自高盛的内推

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