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“全球第一CEO” 传奇一生

Updated: Mar 19






彭博社(Bloomberg)今日报道,通用电气前总裁Jack Welch(杰克·韦尔奇)于上周一逝世,享年84岁。

“Today is a sad day for the entire GE family, Jack was larger than life and the heart of GE for half a century. He reshaped the face of our company and the business world. ”


通用电气(General Electric Company,简称GE),前身是“发明大王”托马斯·爱迪生创立的灯泡公司。现如今,已是美国第8大企业,经营产业包括电子工业、能源、运输工业、航空航天、医疗与金融服务。分公司遍及世界100多个国家,拥有员工28万7千人,是个名副其实的百年商业帝国


谁曾想,这样一个商业帝国也曾深陷泥潭,濒临破产。而Jack Welch正是那个以一己之力拯救了GE的超级英雄。由接手时的130亿美元到离任时的5000亿美元,成就了他一生的辉煌,因此被誉为 “全球第一CEO”


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“全球第一CEO” 传奇一生

“He became the gold standard of greatness, the icon of industrial imagination.”


1960年,刚从伊利诺斯大学毕业的Jack进入了GE的塑胶事业部门,成为一名初级工程师。

一年后,Jack痛感公司的官僚主义体制,欲辞职另谋他就。在他的告别聚会即将举行之际,他年轻的上司鲁本·古托夫极力挽留,并在餐桌上展开了近4个小时的说服 攻势,最终使Jack答应留下来为GE效力。古托夫此举为GE留下了公司历史上最伟大的领袖之一


入职8年后,因其优秀的领导能力,Jack任职了部门经理,这也是GE史上最年轻的一位经理

之后的晋升道路更是一马平川。他在37岁成为行政主管,44岁接任集团副董事长。

经过9年的考评, 1981年,Jack Welch 接替Reginald Jones,正式就任GE第8任总裁


"Neutron Jack"

Jack Welch刚接手GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。痛恨官僚主义的Jack Welch,首先着手改革内部管理体制,减少管理层和冗员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,裁掉了10万名员工,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门。当IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候,Jack Welch不顾内外的质疑,大肆整顿公司。这种不为所动的铁腕裁员行为,让Jack Welch获得了“Neutron Jack” (中子弹杰克)的绰号。


Jack Welch在任的18年,GE收购了108家公司股票总回报率高达41%,年收益从130亿美元增长到5000亿美元,净利润从15亿美元上升为93亿美元。无论是比尔·盖茨、还是沃伦·巴菲特都无法相比。


尽管许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台,它们的总裁也像走马灯似地频繁变换。可是Jack Welch始终领导着通用电气公司,创造了一个又一个收益奇迹。



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Jack Welch “职人的准则”

“Control your own Destiny or somebody else will.”

——Jack Welch


Jack Welch在自传中提到,管理者的必备5条准则,让我们一起来学习一下吧。


准则一:果断是管理者必备的素质

Jack Welch指出,作为管理者,果断是必备的素质。管理者需要在关键时刻大刀阔斧地实施自己的战略决策。

在果断这一点上, Jack表现得可谓是出奇的优秀。委任期间,Jack果断地实施了三项管理大策略:业务重组、大幅裁员、精简管理层。


准则二:勇于变革

“变革正以比企业反应更快的速度发生着”

大多管理者惧怕变革,因为这是一件非常危险的事情。但在当今的商业社会,跟不上时代的速度,就意味着被淘汰。

而Jack认为,变革是一件大胆、充满想象力、令人无比兴奋的事物。他鼓励GE永远不要停止变革,在他的领导夏,GE的变化确实日新月异。


准则三:独特的领导力

管理者需要形成属于自己的、有明显特点行之有效的领导方式。不管是何种方式,都要领导企业强大起来。

Jack Welch号称是“全美最残酷的老板”,但正是这样一位领导风格极其鲜明、屡受非议的老板,将GE这个“老朽”的企业变成了活力焕发、火力四射的现代化新型企业。


准则四:善于启发团队

一位优秀管理者,必须善用利用和发挥他人的智慧。Jack就非常重视这一点,并曾在通用内部发起“群策群力”活动,其主旨就是集中通用所有员工的力量以做出正确的决策。


准则五:维护企业的信誉和形象

“我的工作不仅仅是出售家用电器,还包括维护好企业的信誉和形象。”

Jack Welch 认为,维护好企业的信誉和形象是非常重要的管理内容,关系到企业的美誉度和未来。要做到这一点,管理者管除了要抓好企业信誉和产品质量外,还要维护好自身的形象,不能因为自己所犯的私德上的错误给整个企业打来巨大损失。




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